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采购

更新时间:2026-05-21
넶浏览量:0
选择阶段

A.  供应商甄别
帮您进行书面调查、供应商实地考察,通过使用10C评估原则:资历、生产能力、服务宗旨、监控、资金、成本、生产连贯性、企业文化、洁净度、沟通能力.等进行供应商甄别,协助您弄清楚供应商会怎样完成您的要求,以便于您能挑选出最佳供应商。
B. 验厂服务
根据客户要求,实地对工厂资信、社会责任、质量体系、设备、员工等情况进行调查。
C. 供应商评审报告

 

 

谈判阶段

A. 供应商确定
在供应商实地考察的基础上,结合层次分析法和线性分析法,进行价格分析,综合分析各方面因素,为您提供详细的建议和方案以供参考。
B. 商务谈判
通过我司谈判方案的制作和优化,通过分析现有的成本数据库,帮您在采购操作中节省10-30%的成本。
全方位地提供了一个“以您的利益为核心”的谈判方案,实现您的成本最小化。
C. 合同缔结
以亚东盛名义与供应商或销售商签订合同,增强今后合同纠纷中的解决能力。

 

 

管理阶段

A. 生产进度及质量管理
通过内部检查,确保买卖合同项下批量生产过程中的每一个阶段都井然有序,最大程度降低装船前潜在风险。
涵盖:
a) 对原材料、零配件、辅料进行预检验
b) 进一步评估产品的质量、包装、外观、数量、工艺水平和精度等;进行安全检测和功能测试
c) 帮助供应商更好的理解定单信息
d) 帮助供应商改善内部质量控制
e) 交货期控制,以时间为导向,确保供应商按时准确交货

B. 物流管理

亚东集团物流,位列中国物流行业百强中第14名。集团2500名专业人士,能够从普通货物物流、基础工程物流,到主要的能源项目物流(石油工业)等,为您提供全方位的项目物流的高端服务。
特色服务涵盖:
a) 多式联运方案分析与设计
b) 现行物流方案的优化以及海内外商务资源的整合
c) 提货与分包,集装箱装卸货
d) 水运、空运、铁路运输、公路运输
C. 突发事件协调
D. 供应商关系维护

定期定量与供应商进行一定频率地专业沟通(周、月、季度和周年),加强彼此的理解,实行战略合作。

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